31.12.2019
Часто люди считают организацию производства интуитивно понятным процессом, выполняемым по шаблонной структуре за несколько шагов. Это заблуждение, ведь в каждой нише существуют свои особенности и тонкости. К примеру, в фармацевтической сфере наиболее важно соответствие продукции общепринятым стандартам. В другой области будет приоритетней другое направление. Однако предприниматели, пытаясь сэкономить финансы, самостоятельно берутся за все и, как правило, переплачивают потом в 2-3 раза больше, допустив фундаментальные ошибки. А заказать сертификат ТР ТС вы сможете на сайте https://cntiis.ru/service/sertifikat-tr-ts/
Один маленький недочет на стадии установки оборудования и налаживания работы персонала может кардинальным образом отразиться на всем процессе изготовления продукции. Тем не менее, всевозможных проблем, которые касаются этого направления деятельности, можно не допустить, главное – своевременно обратиться к специалистам. Грамотное консультирование по организации производства поможет избежать вам распространенных ошибок, свойственных руководителям и менеджерам при организации предприятий.
Обращайтесь по этому вопросу в нашу компанию. Опытные специалисты глубоко погрузятся во внутренние системные процессы, которые играют наибольшее значение в вашем бизнесе, и найдут оптимальные пути решения ключевых задач. Консультирование по организации производства поспособствует получению товара в нужном количестве, надлежащем качестве, в обозначенные сроки и при минимальных затратах. Мы рассмотрим вопросы стимулирования персонала, выбора технологии изготовления и оборудования, проведем анализ всевозможных издержек, выявим возможности совершенствования продукта.
Консультирование по организации производства от специалистов предусматривает помощь в 4 основных аспектах.
Продукт:
• модификации в целях улучшения;
• увеличение эффективности изготовления;
• удешевление изготовления.
Производственный контроль:
• стандартизация;
• частота проверок;
• внедрение контроля каждого этапа.
Организация производства:
• подбор оптимального расположения оборудования;
• анализ загруженности рабочих площадей;
• анализ соответствия оборудования и помещения нормам.
Персонал:
• помощь с подбором;
• увеличение производительности;
• разработка системы мотивации.
Источник: